十四五，環(huán)保工作最大的變化就是從“攻堅戰”變成了“持久戰”。
　　與此同時(shí)，碳達峰、碳中和新任務(wù)的提出，也給包括環(huán)保企業(yè)在內的各個(gè)行業(yè)提出了新的命題。
　　面對這一巨大的需求變化，環(huán)保企業(yè)應該如何轉型，才能適應新的形勢？
　　在這方面，頭部企業(yè)或許想得更多、做得更早一些。他們的舉動(dòng)，在行業(yè)內也有一定的風(fēng)向標意義。
　　目前，頭部環(huán)保企業(yè)都在忙活啥？他們又是如何進(jìn)行轉型的？通過(guò)一些行業(yè)會(huì )議，也能窺得一斑。
　　3月2日，一年一度的全國工商聯(lián)環(huán)境商會(huì )“環(huán)境企業(yè)家見(jiàn)面會(huì )”舉行，首創(chuàng )環(huán)保、博天環(huán)境、清新環(huán)境、先河環(huán)保等企業(yè)都講述了自己的轉型嘗試，對其他企業(yè)也有一定的參考意義。
　　1 環(huán)保從“攻堅戰”進(jìn)入“持久戰”
　　在介紹各家企業(yè)轉型實(shí)踐之前，首先先來(lái)介紹一下現在環(huán)保產(chǎn)業(yè)的大背景，幫助大家更好地認識這個(gè)時(shí)代。
　　在全國工商聯(lián)環(huán)境商會(huì )副會(huì )長(cháng)兼首席環(huán)境政策專(zhuān)家駱建華看來(lái)，現在這個(gè)時(shí)代，環(huán)保工作的力度其實(shí)不是放緩了，而是進(jìn)入了“再平衡”。
　　首先，污染防治既要打“攻堅戰”，也要打“持久戰”。
　　“十三五”搞了攻堅戰，解決了影響人民群眾生活的突出環(huán)境問(wèn)題，這是很有必要的。
　　其次，通過(guò)這幾年的努力，環(huán)保工作“低垂的果子”都已經(jīng)摘完了，剩下的都是一些“難啃的骨頭”。
　　比如環(huán)境問(wèn)題最好治理的其實(shí)是生活污染，這些年我們大規模建設污水處理廠(chǎng)、垃圾焚燒廠(chǎng)等等，已經(jīng)基本把城市環(huán)境基礎設施的問(wèn)題解決了。但是光是建設還不能解決問(wèn)題，還要后續持續不斷地穩定運營(yíng)達標。
　　同時(shí)，我們還有一些短板，比如VOC、農村、土壤等等，這些問(wèn)題解決起來(lái)也都需要一個(gè)過(guò)程，不可能一蹴而就，只能打“持久戰”。
　　第三，前些年我們搞環(huán)保，主要依靠的是行政部門(mén)的作為。但是環(huán)保不能只依靠行政手段，更多的還要依靠市場(chǎng)手段、經(jīng)濟手段，要考慮成本，所以接下來(lái)要多利用市場(chǎng)手段做環(huán)保的事。
　　總之，環(huán)保工作現在已經(jīng)從“攻堅戰”階段進(jìn)入了“持久戰”階段，環(huán)保被推出了ICU，接下來(lái)就是要深入、持續地做好環(huán)保工作了，要開(kāi)始啃一些“硬骨頭”，這是“十四五”乃至未來(lái)更長(cháng)時(shí)期內環(huán)保工作的新特點(diǎn)、新背景。
　　與此同時(shí)，國家又提出了“2030年實(shí)現碳達峰，2060年實(shí)現碳中和”的目標，也給環(huán)保行業(yè)提出了新的命題和需求。
　　以上這些，就是環(huán)保行業(yè)“需求側”的變化，環(huán)境治理需求越來(lái)越深入了，并且提出了碳達峰、碳中和的新要求。
　　說(shuō)完需求側，再說(shuō)說(shuō)供給側。供給側方面，環(huán)保行業(yè)最近兩年其實(shí)一直是在療傷、恢復之中。
　　全國工商聯(lián)環(huán)境商會(huì )會(huì )長(cháng)、博天環(huán)境董事長(cháng)趙笠鈞表示，環(huán)保產(chǎn)業(yè)過(guò)去幾年遇到了很多困難和挑戰，一方面是能力的錯配，另一方面是資金的錯配，導致在當時(shí)的背景下，環(huán)保的投資類(lèi)業(yè)務(wù)比較多。而投資類(lèi)業(yè)務(wù)又不是傳統環(huán)保企業(yè)的強項，結果環(huán)保企業(yè)在戰略上有了一些漂移，最終遭遇到困難。
　　其結果，就是整個(gè)行業(yè)過(guò)去幾年經(jīng)歷了劇烈的震蕩和調整，很多企業(yè)紛紛“混改”，大家目前都在努力消化這些變化，適應新的定位。
　　總之，無(wú)論是需求側的變化，還是供給側的調整，都決定了環(huán)保產(chǎn)業(yè)目前正在面臨轉型的問(wèn)題，環(huán)保企業(yè)亟需尋找新的定位和思路。
　　2 首創(chuàng )環(huán)保：從“投資型”變?yōu)椤凹夹g(shù)型”
　　在這一大背景下，很多頭部環(huán)保企業(yè)已經(jīng)率先開(kāi)展了轉型實(shí)踐。
　　首創(chuàng )環(huán)?？赡苁瞧渲胁阶舆~得比較大的一個(gè)。
　　2021年，首創(chuàng )搞了許多大動(dòng)作。第一，公司名稱(chēng)由“北京首創(chuàng )股份有限公司”變成了“北京首創(chuàng )生態(tài)環(huán)保集團股份有限公司”，整合旗下各個(gè)板塊，聚焦環(huán)保第一主業(yè)；第二，高管變動(dòng)，劉永政不再擔任公司總經(jīng)理職務(wù)，聘任李伏京擔任公司總經(jīng)理職務(wù)；第三，發(fā)布了“首創(chuàng )生態(tài)+2025”新戰略。
　　首創(chuàng )環(huán)保董事、總經(jīng)理李伏京認為，首先，環(huán)保行業(yè)增量放緩其實(shí)更多是“結構性”的。一方面傳統的廠(chǎng)站、供水廠(chǎng)、污水廠(chǎng)、焚燒廠(chǎng)布局基本完成，未來(lái)增量一定是逐漸放緩的；但另一方面，隨著(zhù)國家環(huán)保政策的不斷出臺，其他一些細分領(lǐng)域、細分業(yè)態(tài)的市場(chǎng)空間和機會(huì )則在漸次打開(kāi)。
　　比如環(huán)衛市場(chǎng)化、礦山修復、場(chǎng)地修復、管網(wǎng)、再生資源等，國家現在都出臺了一系列政策吸引社會(huì )資本，未來(lái)的市場(chǎng)空間大有可為。
　　其次，隨著(zhù)傳統廠(chǎng)站建設基本上飽和，客戶(hù)的需求也在逐漸提高。過(guò)去我們是“從0到1”，現在各級政府還有很多污染治理方面的痛點(diǎn)和難點(diǎn)亟待解決，客戶(hù)需求升級了。
　　對于環(huán)保企業(yè)來(lái)講，提供的服務(wù)也就必須隨之升級。以首創(chuàng )環(huán)保為例，去年借助編制企業(yè)“十四五”規劃的契機，也升級了業(yè)務(wù)戰略。過(guò)去首創(chuàng )基本以規模擴張、投資驅動(dòng)為主，未來(lái)則要向技術(shù)型、能力型企業(yè)升級，希望能夠變成系統解決方案型企業(yè)。
　　未來(lái)，首創(chuàng )可以為客戶(hù)提供需要的投資，建設一些廠(chǎng)站設施等，也可以通過(guò)設施的運行、項目的運作，積攢一些能力，沉淀他們的服務(wù)業(yè)務(wù)，這是以業(yè)務(wù)服務(wù)能力為顯著(zhù)特征的能力業(yè)務(wù)。同時(shí)，首創(chuàng )還計劃通過(guò)技術(shù)的研發(fā)和進(jìn)步，開(kāi)發(fā)出一系列的技術(shù)產(chǎn)品，以設備、裝備這樣的形態(tài)，提供給客戶(hù)，首創(chuàng )將其稱(chēng)之為“產(chǎn)品化階段”。
　　第三，未來(lái)，還會(huì )進(jìn)入“創(chuàng )新型階段”。以客戶(hù)需求為導向，通過(guò)科技創(chuàng )新能力和流程，整合行業(yè)內各種成熟的技術(shù)、設備和裝備，或者開(kāi)發(fā)出適合用戶(hù)需求的設備、裝備和技術(shù)，從而實(shí)現業(yè)務(wù)的升級，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。環(huán)保企業(yè)不再僅僅是提供廠(chǎng)站建設，而是提供系統性的服務(wù)治理、技術(shù)治理。
　　在李伏京看來(lái)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有達到瓶頸，未來(lái)還有很多事情要做。不管是從生產(chǎn)、生活、生態(tài)的維度，還是從城市、農村、工業(yè)的維度，都有很多工作要做。
　　同時(shí)，作為一個(gè)傳統行業(yè)，我們的技術(shù)和管理水平還有很大的提升空間，下一步要以提質(zhì)增效為核心目標，做存量開(kāi)發(fā)、存量挖潛，這樣做一定能夠實(shí)現企業(yè)收入利潤增長(cháng)。
　　此外，結合國家的“雙碳”戰略，參照其他西方國家的做法，我們國家未來(lái)一定會(huì )從“能源消耗型”治理污染，轉變?yōu)椤澳茉囱h(huán)利用型”治理污染，這也會(huì )為企業(yè)打開(kāi)一扇新的大門(mén)。
　　總之，無(wú)論是從新的細分領(lǐng)域看，還是從“雙碳”需求看。無(wú)論是從客戶(hù)需求看，還是從自身管理挖潛看，環(huán)保企業(yè)都還有很大的提升空間，未來(lái)市場(chǎng)空間大有可為。
　　3 先河環(huán)保：從“環(huán)境監測”到“大數據應用”
　　環(huán)保企業(yè)轉型，不光是做水的企業(yè)，也有做氣的企業(yè)。
　　比如先河環(huán)保，他們的業(yè)務(wù)與PM2.5治理密切相關(guān)。去年，北京市PM2.5年均濃度降至33微克/立方米，空氣質(zhì)量首次全面達標，這對治氣的企業(yè)影響也很大。
　　過(guò)去，很多大氣治理企業(yè)都把目光盯在固定源污染源上，比如鋼廠(chǎng)、水泥廠(chǎng)等等，如今這些固定源慢慢地都治理得差不多了，有些企業(yè)就開(kāi)始把目光關(guān)注到移動(dòng)源的治理上了。
　　環(huán)境商會(huì )副會(huì )長(cháng)、先河環(huán)?？偨?jīng)理陳榮強表示，通過(guò)他們的觀(guān)察，機動(dòng)車(chē)尾氣排放的確是一個(gè)大問(wèn)題?！笆奈濉币巹澮?，到“十四五”末所有城市的PM2.5年均濃度都要達到世衛組織標準(35微克/立方米)，這就對機動(dòng)車(chē)、非道路機械等提出了非常高的要求，必須要對移動(dòng)源進(jìn)行改造，新能源汽車(chē)是一個(gè)方向。
　　同時(shí)，在“雙碳”方面，先河也做了很多布局。比如很早就與上海環(huán)境能源交易所共同制定了《碳管理體系要求及使用指南》，作為囊括碳排放、碳資產(chǎn)、碳交易、碳中和、碳信用等“4+1”模塊管理體系的試點(diǎn)單位，得到了上海環(huán)境能源交易所的授權。
　　在碳交易方面，先河還進(jìn)行了一些人才儲備，在北京成立了一個(gè)專(zhuān)門(mén)的公司，參與碳交易單元的業(yè)務(wù)活動(dòng)，取得了交易資格，在上海、武漢等地開(kāi)展了這方面的培訓。
　　具體業(yè)務(wù)上，去年6月先河在黑龍江落地了一個(gè)項目，就是全國首個(gè)省級生態(tài)環(huán)境廳碳中和大樓的評估審核工作，完成了一個(gè)專(zhuān)業(yè)機構的授牌。從配額審核、配額交易，到最后零碳大樓牌照的發(fā)放，都是先河完成的。
　　此外，先河還在河北省的電廠(chǎng)率先安裝了溫室氣體排放監測系統，中標了河北省的碳核查業(yè)務(wù)，目前還在與幾個(gè)比較大的林業(yè)集團積極籌備森林碳匯開(kāi)發(fā)等等。
　　陳榮強表示，對于先河來(lái)講，轉型更多的還是得依靠技術(shù)、產(chǎn)品、管理的創(chuàng )新。作為一家環(huán)境監測企業(yè)，更多地是轉型到生態(tài)環(huán)境大數據的應用上去，比如把石家莊從全國排名倒數第一，提升到并列倒數第12，推出了“后十名”的行業(yè)，這些都是基于企業(yè)多年來(lái)對數據的熟悉和理解。
　　總之，盤(pán)活數據資產(chǎn)，或許是環(huán)境監測企業(yè)一個(gè)比較好的轉型方向。
　　4 清新環(huán)境：跟著(zhù)業(yè)主的變化而變化
　　不管是首創(chuàng )還是先河，他們的客戶(hù)更多的都是地方政府，而對于客戶(hù)主要是工業(yè)企業(yè)的清新環(huán)境來(lái)說(shuō)，轉型同樣是一道“必答題”。
　　環(huán)境商會(huì )執行會(huì )長(cháng)、清新環(huán)境總裁李其林表示，在清新環(huán)境看來(lái)，“十四五”環(huán)保產(chǎn)業(yè)主要就是三個(gè)方向——生態(tài)化、低碳化、資源化。
　　生態(tài)化，就是從原來(lái)水、土、氣末端環(huán)節的治理向綜合環(huán)境效益的轉變，從以往單純的環(huán)境達標到環(huán)境質(zhì)量效益的提升，包括現在大家得比較多的EOD模式開(kāi)發(fā)等等。
　　低碳化，一方面是調結構，新能源上來(lái)，火電相對比例下降；另一方面是開(kāi)發(fā)減排技術(shù)，通過(guò)總量或是能效的控制，達到“雙碳”目標的要求。
　　資源化，就是經(jīng)濟性的問(wèn)題，不光要求“能做”，還要能夠持續地做，成本要算得過(guò)來(lái)。
　　以清新環(huán)境為例，也做了一些低碳化的嘗試。比如對存量的工業(yè)客戶(hù)，通過(guò)降本增項，智慧運營(yíng)，針對存量提效；同時(shí)從原來(lái)傳統的末端治理，向過(guò)程控制去轉化，以前電廠(chǎng)、鋼鐵企業(yè)只關(guān)心它的脫硫脫硝除塵，現在則要關(guān)心過(guò)程當中某一個(gè)設備的效率問(wèn)題，甚至關(guān)心它的長(cháng)流程能否變?yōu)槎塘鞒?，關(guān)心它的能耗能否由一次能源變成氫能等等，向前端去移動(dòng)。
　　在李其林看來(lái)，一個(gè)好的技術(shù)不光是要達標，還要求能效必須要低，所以“減排+降碳降能耗”技術(shù)、協(xié)同處理技術(shù)、資源化技術(shù)一直是他關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　總而言之，在工業(yè)環(huán)保領(lǐng)域，不光是電力還是鋼鐵，如今都面臨著(zhù)客戶(hù)的變化，比如客戶(hù)發(fā)展目標的調整、內部結構的調整、技術(shù)工藝的調整，以及商業(yè)模式和人才梯隊的調整，這些都是新的挑戰和課題。
　　而環(huán)保行業(yè)作為服務(wù)業(yè)，必須也要跟著(zhù)業(yè)主的變化而變化，調整自己的商業(yè)模式，從而滿(mǎn)足業(yè)主不斷變化的需求。（注：原文有刪改）